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        很多中国民营企业发展到今天你问他（她）：您企业凭什么生存到现在？利器是什么？做对了什么？很多企业家都很难准确回答，因为一直以来他们都凭感觉在做企业，企业要做长、做强、做稳必须完善以下，看您做到没有？

        一、建立完善的制度。这没有标准，根据企业的发展状况制定。因为我到过很多企业挂在墙上的制度都是摆设，很少有员工记住，当你问到员工：我们第几条是什么？95%的企业员工都答不上来。问题根本：制度合理吗？大部分取得干部同意后制定的吗？不合理的制度员工当然不会遵守，不合理的制度干部当然不会执行，很简单的道理，这也是严重影响执行力原因之一。

       二、设计各部门完善的表格。系统化的公司必须有完善的制度加上完善的表格，各种科学的表格可以反应出每个部门的工作进度及不足。

       三、科学的薪酬体系。我到过很多公司讲销售方面的课程多次强调，没有科学的薪酬制度再有能力的员工都发挥不出来，如果在您企业中每月的销售冠军都只能拿到3000-5000，人才当然就不会被吸引过去啦，每月塑标杆，标杆拿到的工资+奖金必须是同行业最高。

      四、科学的绩效考核。这样你可以分出员工的好与不好，他们自己会去对比，能力低下的会去努力学习。

      五、科学的员工职业生涯规划。一个新员工到公司后怎样晋升都不知道你让他（她）怎么努力工作？要不断有“新职位卖给员工”。很多企业一直苦恼缺少能力的员工，你不完善你去招也留不长，这是留住人才必不可少的。

      六、完善的监督机制。没有监督机制当出问题时就推责任，这也是严重影响执行力的原因之一

           很多企业做很多的培训，最终把没有效果的责任归咎于老师，虽然现在形形色色的老师让企业很难分辨，但培训要有系统化的，不要感觉认为某个课程好久去听，一定要清楚认识到企业最需要和不足的地方，然后对症下药。